Каким же должен быть настоящий лидер?
V-kosmose.com

Каким же должен быть настоящий лидер?

Каким же должен быть настоящий лидер?

Почему одним компаниям удается ежегодно оставаться на верхушке мировых рейтингов, пока другие никак не могут вырваться из низов? Как так получается, что некоторые проекты становятся прорывными, хотя изначально на них никто не ставил, а вот перспективные, казалось бы, задумки, так и остаются на уровне мечтаний и исчезают буквально через месяц после анонсирования, погребая под собою и вложенный капитал?

Именно на примере умирающих фирм и нереализованных стремлений становится понятно, что бизнес – дело далеко не для каждого человека. Оказывается, недостаточно придумать идею, набрать команду и вложить стартовый капитал. Все это правильные шаги, но без главного элемента ваша конструкция будет такой же шаткой, как карточный домик, разбивающийся при первом же дуновении ветра. О каком элементе идет речь? О правильном лидере, которому не обойтись без бизнес-тренинга «Мотивация лидера».

Заметьте, что ключевым словом будет «правильный». Многие и не подозревают, что часто именно отсутствие лидерских качеств в начальнике или главе проекта приводит к полнейшему провалу дела. Да, не отсутствие компетентности работников или же недостаточное усердие, а именно лидерские качества. Удивительно и то, что лидер и начальник – совершенно разные вещи, которые не всегда присутствуют в одном человеке. Порой лидером становится один из сотрудников, который понимает, как именно нужно развивать проект и мотивировать своих коллег. Иногда ему даже приходится вступать в конфликт с непосредственным боссом, управляющим по принципу «кнута и пряника», который давно не работает. В итоге, получаем внутренний раздор, который непременно приведет к провалу.

Каким же должен быть настоящий лидер? Многие ошибочно полагают, что это некий властный и устрашающий человек, умеющий методом запугивания заставить сотрудников работать как тикающий часовой механизм, где все детали двигаются синхронно. Важно понять, что «заставить» никого не получится. Дайте сотруднику высокую зарплату, и все равно получите низкий уровень отдачи, если он внутренне не заинтересован в результате. А теперь взглянем на огромные компании, вроде Apple, Google или SpaceX. Все они отличаются новаторством и изначально сумасшедшими идеями. К примеру, сейчас у всех на слуху Илон Маск – основатель космической компании SpaceX. Над его идеями сначала откровенно насмехались. Однако ему удалось создать систему, которая возвращает этапы ракет обратно на Землю в целом состоянии. Кроме того, его другая компания Tesla уже несколько лет радует нас доступными и привлекательными электрическими автомобилями.

Что послужило успехом? Это одно из важнейших лидерских качеств – умение мотивировать. Маск четко видит не только цель, но и своих сотрудников. Он знает, как отыскать талант и привлечь к своей задумке. Над его проектами люди готовы работать без выходных, отпусков и дополнительной оплаты. Да, в этом случае условия тяжелые, но никто не жалуется, потому что все объединены главной целью и с удовольствием выкладываются ради ее достижения. И результаты налицо.

Кто же такой правильный лидер? Это человек, который умеет не только собрать команду компетентных сотрудников, но и верно направлять их в работе. Перед нами тонкий психолог, понимающий, как работает система человеческих стимулов. Заставить не получится, но можно верно мотивировать и получить в 100 раз больше отдачи, если сотрудник с радостью отдается этому проекту. С рождения это видение получить сложно, поэтому и существуют тренинги, вроде указанного выше.

На занятиях получится устранить главные проблемы, которые мешают начальнику стать лидером, а также научиться грамотно мотивировать команду. Детали программы можно узнать на сайте. Но главный упор делается на взращивании сильной и уверенной в себе личности, которая передает эту энергетику всей команде. Помните, что лидер – капитан корабля, который обязан всегда оставаться спокойным. Кроме того, занятия помогут вызывать у коллег инициативу и убрать боязнь высказывать идеи. После тренинга вы забудете о внутреннем ограничении и сковывающих факторах, которые мешают вашему проекту достичь успеха.